彩虹多多官网公司 周文军/文
2016年6月,,,,,彩虹多多官网公司工程部按照公司部署,,,,,对5名见习期即将满一年的施工员分批次进行了考核。。。。。。。。根据员工所在项目的情况,,,,,本次考核从理论规范、仪器操作、市政工艺、图纸要求等方面进行。。。。。。。。最终,,,,,5名员工考核均达到了合格线,,,,,但成绩并不突出。。。。。。。。从评卷过程来看,,,,,存在的主要问题有疏忽大意看错题目、专业理论知识欠缺、知识掌握不全面等。。。。。。。。针对以上问题,,,,,我认为可以从以下几个方面加强对见习期员工的培养:
一是员工在项目部工作期间,,,,,项目经理要及时对其工作成果进行认真检查,,,,,决不能以“过得去”的标准来要求新员工。。。。。。。。只有严格要求,,,,,才能帮助员工养成细心谨慎的良好工作习惯。。。。。。。。
二是对于见习期员工岗位的安排,,,,,尽量以新建项目为主,,,,,使员工能够完整经历一个项目实施的整个阶段,,,,,同时在员工进阶时尽量将其安排至新的项目,,,,,使员工能够经历不同类型和特点项目的锻炼,,,,,从而更快地成长和进步。。。。。。。。
三是加强员工岗前培训,,,,,使员工能够充分了解和掌握岗位要求及市政工程常见施工工艺等,,,,,从而更加迅速地胜任岗位工作。。。。。。。。
淘汰并不是考核的最终目的,,,,,而是要在考核的过程中找出员工存在的薄弱点来加以改进,,,,,并通过考试等手段对员工进行引导,,,,,使其快速成长为公司合格、优秀的员工。。。。。。。。接下来,,,,,公司工程部将继续完善员工进阶考核内容,,,,,并配合“以师带徒”活动,,,,,努力为公司培养更多优质的员工。。。。。。。。